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2023年在集团公司上半年工作总结会议上的讲话

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同志们:

这次工作总结会议的主要任务是,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署,系统总结上半年工作,认真分析当前形势,进一步明确下半年工作任务,动员全集团广大干部群众,凝聚共识,知责奋进,奋力推动高质量发展取得新成效。下面,我讲三点意见。

一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感

今年以来,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕深入开展主题教育工作主线,认真落实市委市政府部署要求,高效统筹发展和安全,紧盯“X”发展目标狠抓落实,各项工作阶段性成效明显,荣获X五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点:

一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入X亿元,同比增长X亿元、增长X%;经营利润总额X万元,同比增加X亿元、增长X%。营业总成本(剔除财政资金不到位利息增加影响)同比降低X亿元、降幅X%;实需财政性补贴约X亿元,同比减少X亿元、降幅X%。单位供水成本降至X元/吨,同比下降X元/吨。降本挖潜深入推进。以X项成本标准、X项管控要点构成驱动要素,细化管理颗粒度,提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能,提高规模议价优势,保险、劳务等费用同比降低X亿元、降幅X%;采取自然人员与新业务分流相结合方式,减少员工X人,降本X亿;推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施,降本X亿、电单价降X%、单耗降X%;强化信息技术赋能漏控工作,完成GIS管网系统模块开发,深化X、X两区管网物探项目,探测管网X公里,累计探测管网X公里、占管网总长度X%,漏损率X%,同比降低X个百分点,带动降本X亿。

二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径,深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标,重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,构建X个中心+X个部室架构,提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏,以“全体起立”打破“铁交椅”为导向,采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式,选任中层干部X人,推动干部能上能下。优先内部配置,打破人员流动壁垒,完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案,优化薪酬分配体系,合理拉开收入差距,打破“高水平大锅饭”。

三是闲置资产有效盘活。。。。。

。。。。。。(全文约4000字)

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