2024年某国企公司党委领导班子及班子成员年度政治“画像”报告

集团公司纪委：

按照集团公司纪委《关于做好所属单位2023年领导班子成员政治“画像”的通知》要求，现将公司领导班子成员2023年政治“画像”情况报告如下：

一、公司领导班子政治建设总体情况

2023年，公司党委能够牢固树立。。。。

。。。。。。。

（一）在学深悟透中坚定政治方向、涵养政治生态

公司党委坚定不移贯彻落实《中共中央关于在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的意见》以及集团公司党委系列部署要求，团结带领各级党组织和广大党员干部在深学细悟中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，全年，班子成员集体参加读书班6次，班子成员到分管领域党支部各讲授专题党课2堂，举办学习心得体会交流会3次。坚持用理论武装头脑、指导实践、推动工作，进一步规范党委会执行《党内政治生活若干准则》和“三重一大”事项前置工作程序，细化完善权责清单，涵养了风清气正政治生态，营造了风清气正的干事氛围。

（二）在强化队伍中加强政治领导、提高政治能力

公司党委切实做到。。。。。

。。。。。。

存在的问题或不足：

1.学习习近平新时代中国特色社会主义思想的深度和广度还需进一步提升拓展，学习成效还需进一步巩固。

2.理论学习与业务工作深度融合不够，。。。

。。。。。。。

（二）党委副书记、总经理XX，分管业务：协助党委书记、董事长推进党建工作，负责总经理班子和公司生产经营全面工作

该同志能够深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论，习近平总书记系列重要讲话重要批示精神，严格落实公司党委重大决策部署，协助党委书记制定全面从严治党工作计划，推动各项工作落实，协助党委书记推动全面从严治党主体责任制度执行，不定期检查同级党委领导班子成员管党治党责任落实情况。带领经营管理班子，不忘初心、牢记使命，积极贯彻公司“十四五”发展纲要，牢固掌握了公司积极向前发展的方向，稳妥推进公司年度经营管理目标，保持了公司全年运营工作整体运行平稳，尤其是在是市场营销、项目管控质量、供应链建设方面取得了突破性进展。

存在的问题或不足：

1.虽然能严格落实。。。。

。。。。。

（四）党委委员、总会计师XX，分管业务：在总经理的领导下，负责公司整体财务规划以及公司的财务管理、成本管理、会计核算、资金管控、风险防控等工作

该同志能够深入学习。。。。

。。。。。。

（五）党委委员、副总经理XX，分管业务：在总经理的领导下，负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

该同志能够深入学习。。。。

。。。。。

三、公司领导班子成员政治表现等次

。。。。。

。。。。。（全文约3800字）