2023年在集团公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话

同志们：

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：

一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”

老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额X亿元，完成云时代年度考核指标的X%；实现营业收入X亿元，完成云时代年度考核指标的X％；1-9月份，处理矿量完成X万吨，为年计划的X%；铜精矿含量完成X万吨，为年计划的X%；生产阴极铜X万吨，为年计划的X%；生产硫酸X万吨，为年计划的X%；生产金锭Xkg为年计划的X%；生产银锭Xkg，为年计划的X%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。

一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；。。。。

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二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”

“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了X的变化，X敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。

关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。

一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。。。。。

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三、冲刺四季度、决胜收官战，就要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”

我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，把卯足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，把“超额完成”变成“历史新高”，把“历史新高”变成“行业最优”，“咬定青山不放松”“敢教日月换新天”，以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。

第一，要“求快”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障和完成上来，落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，不遗余力、全面发力、竭尽全力，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，奋力完成全年目标任务。今年的职代会上，各单位已签订了责任状，君子一言、掷地有声，白纸黑字，年终兑现，希望大家回去倒排进度、合理摆布，将各项指标完成的更好。各单位要认真梳理总结好一年来的工作，取得哪些成绩，存在哪些问题，下步如何打算，通过总结工作、查找不足，分析原因，推动“点”的突破、优化“面”的布局，为筹划好明年工作任务打下坚实基础。

第二，要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行。。。。。

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