2024年某国企公司总经理述职报告

在集团公司的坚强领导下，我认真落实“转型发展、提质争先”工作总基调，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关情况述职如下：

一、工作开展情况

（一）注重求真务实，不断提升公司管理水平

着眼公司长远发展，加强谋篇布局，深化内控管理，质效并重促进公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的二十大和市委全会精神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极招商融资，着力防控风险，加强企业管理，加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行上级公司工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施“6S管理”方法，制定三个阶段实施计划，严格落实检查考核，塑造了良好的公司形象，带动全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性，进一步提高了工作效率和质量。细化公司年度目标任务，明确完成时限和工作要求，坚持周例会督办机制，印发《公司督办工作办法》《员工奖惩管理办法》，落实重点工作督促调度，做到事事马上办、人人钉钉子，切实提高执行力，推进各项工作有效落实。

（二）聚焦主责主业，坚定不移推进公司发展

坚持问题导向，坚持解放思想，坚持攻坚克难，团结带领干部职工实干苦干，抢拼经济发展、抢抓项目进度、多方谋划融资路径，全力推动项目建设运营工作高质量发展。一是推动项目建设运营。紧盯施工节点，挂图作战推进建设进度，实现10万㎡建设目标，构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供有力保障。