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某国企公司2024年人才队伍建设工作开展情况总结报告

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一、人才工作开展情况

(一)坚持党的全面领导。

研究制定年度人才工作要点,谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核,确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式,举办专题讲座5场次,集中学习10余次,确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际,利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台,大力宣传先进典型,在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次,让青年人才有更多获得感,激发干事创业热情。

(二)树立正确选人用人导向。

一是坚持政治标准。严格执行干部政治素质考察制度,建立完善档案,积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价。修订印发公司中层管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理办法等,实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜任退出机制,推动能者上庸者下的良好局面。二是突出实践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向,大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”的优良作风。大胆使用敢想敢干、锐意进取的年轻干部,选拔一批优秀年轻人才走上关键岗位,有效激发了青年人才创新创造活力。三是营造担当作为氛围。积极推进管理职能转变,持续优化业务流程,提升工作效率,切实为基层减负增效。坚决整治不作为慢作为乱作为假作为等懒政怠政问题,出台关心关爱干部容错纠错办法,鼓励干部在改革创新中干事创业、奋勇争先。

(三)优化人才管理制度机制。

一是落实董事会选人用人权。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》规定,健全完善董事会向经理层授权管理制度体系,先后制订印发董事会授权管理办法、经理层成员任期制和契约化管理办法等,明确了党委会、董事会在经理层选人用人、业绩考核等方面的权力和责任,实现了董事会依法选择经营管理者、经理层依法行使用人权的有效衔接,进一步厘清党委会与其他治理主体的权责边界。

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