某医院关于巡察集中整改进展情况的报告

根据市委统一部署，2023年*月*日至*月*日，市委第*巡察组对*第*人民医院党委开展了巡察。2024年*月*日，市委巡察组向*第*人民医院党委反馈了巡察整改意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况报告如下。

一、以政治建设为统领，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实

（一）提高政治站位，全力推进整改。*第*人民医院党委强化政治担当，把巡察整改作为一项重大政治任务，作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标尺，作为加强党性锻炼、推进全面从严治党的重要举措，作为改进工作作风、推动医院工作高质量发展的重要契机，按照巡察反馈问题认真反思，主动认领，诚恳接受，以高度的政治感和紧迫感抓好巡察整改工作。

（二）强化组织领导，压实整改责任。成立*第*人民医院党委巡察整改工作领导小组，统筹推进巡察整改工作。及时召开党委会议，研究制定整改方案，明确责任领导、责任科室、具体整改措施负责人、整改时限，层层传导压力，形成整体合力，扎实推进整改工作。

（三）坚持问题导向，狠抓整改落实。对照巡察反馈意见，*第*人民医院党委迅速研究制定具体整改方案，细化问题清单，建立整改台账，强化整改措施，压实整改责任，加强跟踪督办，做到事事有回音、件件有着落，确保在规定时间内完成整改任务。同时，针对查找出的突出问题，举一反三、深刻反思，认真剖析问题产生的深层次原因，找准问题“症结”，坚持标本兼治，建立务实管用的长效机制，进一步扎紧制度的笼子，切实堵漏洞、补短板、防反弹，不断扩大整改成果。（全文约8500字）

二、盯住巡察反馈指出的问题，逐条逐项真改实改，巡察整改工作取得阶段性成效

第一方面问题，聚焦贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况

（一）学习贯彻习近平总书记关于健康中国重要论述精神有差距

1.针对落实“第一议题”制度不够到位问题。一是修订完善了《*第*人民医院党委“第一议题”学习制度》，明确习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神为学习主要内容，以制度促进学习落实。二是将党建考核纳入了《2024年度*第*人民医院综合目标管理责任制实施方案》中，以考核推动党支部“三会一课”和其他重要会议的“第一议题”落实。

2.针对落实习近平总书记关于“重视心理健康和精神卫生”重要论述精神不够到位问题。一是认真学习贯彻落实习近平总书记关于“健康中国”“重视心理健康和精神卫生”等重要论述精神。二是进一步加强医院“三无”流浪病患收治工作和医保工作的管理，做好护送交接情况登记。三是建立完善了*第*人民医院“三无”流浪病患救助交接制度、医疗（安全）不良事件报告制度，通过强化医院相关管理制度、优化诊疗流程等措施，提升患者就医体验。

3.针对落实习近平总书记关于“持续加大医保改革力度”重要论述精神不够到位问题。一是加强完善医保管理制度，建立健全医保工作制度22条，以制度规范医保工作。二是根据市医保局发布的结算点值定期、不定期向各科室下发在院患者费用情况，对偏差率较高的案例进行剖析、提醒。三是积极组织医保相关业务学习培训，建立了部门与部门之间沟通联动机制，加强与各科室沟通。四是积极主动与上级部门联系，就医院医保工作的重点、难点进行沟通汇报，了解学习最新的医保政策。五是深入开展自查，对医院现有集采药品采购进行全面自查，确保所有集采药品周期内完成采购量。六是完善医院《药品和耗材集中采购工作制度》，促进医院药品集采制度化、规范化。七是组织采购人员对药品集中带量采购系统及采购流程学习，加强集采药品合同履约使用情况的跟踪监督，全面加强医院药品集采相关工作。

4.落实习近平总书记关于“深化医药卫生体制改革”重要论述精神不够到位问题。一是组织医院干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于“深化医药卫生体制改革”的重要论述和指示批示精神。二是加强对医务人员的培训和考核，重视患者体验，改善就医环境，提高患者满意度。三是推进临床科室建设，今年，省卫健委确定我单位为第一批精神专科医院医防融合省级试点单位，同时医院还向上级部门申请增设心身医学病区，满足社会对心理健康服务的需求。四是加快医院信息系统建设，通过一体化框架的新一代医院信息系统支撑医院信息化水平整体换代升级，达到“电子病历应用水平分级评价”4级水准。五是加强医院硬件设施建设，已完成精神科病房改造工作，已完成*市精神卫生中心建设和心理危机干预队伍和心理援助热线建设。六是先后制定了相关制度22条，建立健全医院相关管理制度。七是开展精细化管理，落实成本核算和“增收节支”，建立物资采购、保管、发放及使用收费的物流管理系统，以科学、动态的管理手段提高资金周转效率，杜绝浪费现象。

（二）落实高质量发展决策部署有差距，服务全市卫生健康事业高质量发展不够有力

1.针对推动医院综合能力提升不够有效问题。一是成立了医院绩效考核工作领导小组，制定了医院绩效考核实施方案，组织医院绩效考核工作；二是成立了医院急救培训小组，提升各临床科室医护人员的急救技能，提高临床的急救水平和抢救成功率。三是临床业务部门坚持以患者为中心，向患者提供高效优质的医疗和护理服务。四是加强内部管理和成本控制，加强高值医用耗材的管理，主动清收未结算病人住院医疗费用，严控“三公”经费，精简会议、培训、论坛等公务活动，提倡线上培训、免费培训，降低运行成本。五是完善医院药品管理制度和合理用药考核指标，将药占比、基药比、处方点评、辅助用药收入占比等全面纳入考核。

2.针对指导和服务全市基层精神卫生业务不够有力问题。一是全面排查、梳理各县（市、区）精神卫生工作存在的不足并针对性拟定整改措施。二是持续开展全市精神卫生项目质控、培训和“点对点”对口帮扶技术指导工作等，提升全市基层精神卫生机构业务水平。三是2023年全市及各区县严重精神障碍患者规范管理率均达到省基层公卫考核指标（80％）要求，截至第二季度，全市及各区县规范管理率均高于93％。四是修订完善我市严重精神障碍管理治疗工作实施方案，完成出台《2024年度*市重大公共卫生服务精神卫生项目实施方案》。五是开展全市精防人员业务培训，举办为期3个月精神科医生转岗培训班和基层精防人员相关业务培训班。六是2024年上半年前往*区、*区、*县等7个县市区进行应急处置工作指导、培训，共培训100余人次。