某县市场监管局2024年度工作总结和2025年工作计划

今年以来，县市场监管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦机构改革、食品安全、优化营商环境等民生热点难点，不断抓实“问题清单”，提升问题管控力，以有力有效的措施，推动“问题清单”转变为群众“满意清单”。

一、主要工作情况

（一）推进机构改革，筑牢战斗堡垒。县市场监管局是由原工商、食药、质监三局合一，机构整合过程中存在干部职工思想认识不统一、机关运行压力大、人员结构不平衡、基层专业技术和执法人才匮乏等问题。面临机构整合和监管工作不能断的双重任务，县市场监管局坚持以党建统领疏堵点、破难点，抓本治源，大幅缩短机构改革的“磨合期”和“适应期”。一是强化组织领导，快节奏推进转隶组建工作。明确过渡期相关工作的牵头人、运行机制和近期重点事项，全体班子成员带头做表率，提高站位，抬高标杆。成立机构改革工作专班，组建5个工作小组，各司其职，负责具体机构改革工作和新机构的综合性工作。二是整合业务力量，分区域协同履行职能职责。针对改革后人员较多、短期无法集中办公的实际问题，暂时设立3个办公区，形成“三区”协同作战格局，明确4位副组长分别牵头负责原机构善后工作；针对综合性、有跨度的工作，由新机构统筹整合，发挥大部门优势，形成“集团军”作战。三是推进作风转变，加速加快行政执法能力提升。针对人员少与工作量大的矛盾难点，结合县“三大年”活动，创新开展“转作风、提素质、强能力、促业务”活动，每周五下午定期举行“人人上台当讲师”大讲堂，系统学习公文写作、行政许可、监管执法等知识，已开展活动9期，为党员干部干事创业提供强大动力，使队伍融合和管理走上正轨，稳步推进市场监管各项工作有效开展。

（二）党建引领监管，保障餐饮安全。农村餐饮多是自营农家院，广泛存在缺乏专业管理经验，食品安全意识相对薄弱等问题，影响景区餐饮质量整体提升。县市场监管局围绕“问题清单”再化解，再攻坚，建立起“景区餐饮问题库”，不断为景区餐饮赋能，做大做响我县食安“名片”。一是坚持靠前服务。聚焦农家院等小餐饮经营者成本压力大、周期长、食品安全意识淡薄等实际问题，创新“专班+服务+执法+培训+示范”五种模式，开展景区餐饮质量整体提升行动，成立服务专班，按照“一问一策”的原则，反复研究探讨，提出针对性可行的解决办法，先后27次深入一线督促整改提升，现场解决问题。