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（一）融入互动，是凸显企业文化效能价值的核心
1.将企业文化建设融入企业发展和生产经营工作
坚持将文化建设作为核心工作，始终把“凝聚人心、弘扬正能量”贯穿于各项经营发展活动中，做到文化建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，破解“两张皮”难题。
2.将企业文化建设融入党的建设
***齐抓共管相互带动，以党建的提升推动企业文化建设，充分发挥党建和思想政治工作优势，让员工有思想、让团队有灵魂、让发展有保障。
3.将企业文化建设融入人力资源管理
“业绩论英雄”的业绩文化、“有为才有位”的用人文化、“吃苦者吃香”的分配文化、“实干巧干”的执行文化逐渐深入人心，真正激发了广大员工“用心想、拼命干、多挣钱、促发展”的内生动力和无限激情。
（二）整体联动，是夯实企业文化建设基础的保障
1.要系统性推进
在企业文化打造过程中，应该强化组织领导作用，健全企业文化建设的领导机构、拟定企业文化建设指导意见、制定企业文化建设规划，通过建章立制、明确职责、分工协作、整合资源来更好地推进企业文化建设。
2.要全局性推进
仅凭靠几个部门、几位员工，企业文化建设是无法真正实施的，必须要有领导重视、全员参与，以务求实效的态度促进发展。各级领导要从建设一流企业的战略高度重视企业文化建设，要身体力行地成为企业文化建设的引领者、推动者和实践者，要做到有组织、有制度、有监督、有评估。