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2024年某县破解基层治理“小马拉大车”突出问题的情况总结报告

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2024年以来,XX县按照“轻车、壮马、畅路、聚力”工作思路,“为马赋能”“为车减负”,变“小马拉大车”为“壮马拉轻车”。具体情况如下:

一、具体做法

一是XX“通路”,搭建议事平台,化解“沟通不畅”难题。XX县以“XX”为载体,运行以共建单位牵头,社区党组织、业主委员会、物业服务企业、居民代表共同参与的联动机制。线上开通小程序,线下常态化开展“XX”活动,广泛听取群众意见建议。实行每月例会制,着力解决群众诉求反映渠道不畅、诉求办理力量不足、诉求解决质效不优的问题。截至目前,全县各社区“五方议事厅”累计会商居民反映问题XX件,办结率达98.1%,群众评价满意度达99%以上。

二是开辟治理“新路”,推动众治善治,化解“路径单一”难题。通过加强组织覆盖、完善服务体系,推进新就业群体参与基层治理,提升治理效能。加大投入力度,创建“XX”党建工作品牌。建成XX个新就业群体党员活动场所、XX个外卖配送员服务阵地、1个货车司机服务阵地和1个园区党群服务中心,吸引了XX余名快递员、外卖配送员、网约车司机、同城配送货车司机等新就业群体报到。贴心服务换来“双向奔赴”,XX支由XX名外卖骑手和快递小哥组成的“红色骑士”志愿服务队,依托外卖快递与群众的“近邻”优势,在给客户配送的同时,积极劝导乱堆乱放、乱停车、飞线充电等各种不文明行为,帮助社区发放安全生产、反电信网络诈骗、反邪教等宣传材料XX余份。

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