某区住房和城乡建设局2024年工作总结和2025年工作计划

一、2024年工作总结

（一）坚持目标导向，全力推进城市更新。一是大力推进老旧小区改造。今年，我区继续推行“政府主导、部门参与、居民支持、社会监督”的工作模式，由街道负责项目的具体实施，市住建局给予政策指导和资金支持，共实施老旧小区改造项目30个，涉及居民9664户。在工程质量方面，严格审核施工单位资质等级和安全生产条件，确保工程质量安全。在工程推进方面，积极做好与供电、供水、排水、通讯等公用事业单位的沟通协调，加快项目审批流程，争取项目早日开工建设。同时，加强工程监理和现场管理，确保工程质量和进度。在宣传发动方面，通过发放宣传资料、举办座谈会、社区活动等多种形式，及时向居民宣传改造政策措施、标准和工作进展，并认真听取居民的意见和建议，确保改造工作顺利进行。目前，已完成了29个老旧小区改造项目，剩余11个老旧小区改造项目正在有序推进中。二是优化住房保障工作。2024年，我区筹集保障性住房1038套，其中：公共租赁住房303套，经济适用住房715套，限价商品住房50套，棚改安置房50套。已对188户住房困难家庭进行了配租，对340户住房困难家庭进行了保租房补贴，超额完成了全年任务目标。在住房保障信息平台建设方面，我区已完成全部录入工作，实行网上申请、审核，打通了服务群众“最后一公里”。为解决部分退役士官、重点优抚对象住房困难问题，我区高度重视，把此项工作作为重要政治任务来抓，根据市政府安排我区承担的20户以上退役士官房屋安置任务，我区迅速行动，成立了以区政府分管领导为组长、26个部门为成员的安置工作领导小组，下设办公室于区住建局，抽调相关人员集中办公。根据市政府下达我区的安置任务为20户以上退役士官房屋安置工作，我区实际共需安置191人，其中省、市级单位及部队退役士兵共156人，其他人员35人。面对巨大的工作压力，我局不等不靠，在市局的大力支持下，通过前期详细摸底、调查走访及合理调配等方式，按照“优先安置退役士兵”、“尊重历史沿革，尊重拆迁意愿”的原则开展安置工作。经过多日的艰苦努力，3月底前所有被安置退役士兵均已拿到了安置房钥匙，实现了让退役士官回迁新居的愿望。三是稳步推进危房改造工作。今年，我区继续实施农村危房改造项目，通过自建、联建方式分类分批推进项目建设，截至目前共完成16户农村危房改造任务。在施工建设方面，所有项目均已开工建设；在工程质量方面，建立危房改造工程巡查制度，层层落实责任制，确保工程质量安全；在完工验收方面。开展自建房排查整治工作。为全面排查整治自建房安全隐患情况，坚决杜绝重特大事故发生，营造全市良好的安全环境秩序。我区组织各乡镇街道对辖区范围内情况进行了全面摸排排查，建立台账，做到了心中有数、精准施策、靶向发力、未雨绸缪。经排查发现我区存在房屋安全隐患问题总数4534处（其中经营性自建房3474处），非经营性自建房1050处。目前已完成整治1050处（经营性自建房已完成整治947处），非经营性自建房安全隐患整治正在有序推进中。四是完善住房保障信息化平台建设。进一步强化了住房保障信息化平台建设成果运用，实现保障家庭准入资格核查、公租房申请、住房保障贷款申请等业务全程网上办理功能；区级住房保障信息系统与全省一体化在线政务服务平台深度融合、“互联网＋政务服务”能力持续提升。通过省市两级考核，我区住房保障信息化平台各项指标均达标。五是加大物业管理覆盖面。对全区住宅小区进行了全面排查，共计抽查住宅小区151个，物业服务企业146家。日常管理方面：加强对物业服务企业的日常管理考评，开展了为期3个月的物业服务红黑榜评比活动。今年上半年度我区物业服务红黑榜评比活动中优秀物业服务企业共7家，优秀项目经理共15名；不良物业服务企业共15家，不良项目经理共15名。在经费管理方面：建立物业费收缴稽核制度和物业费投诉举报制度；制定并印发《XX区住宅小区物业费统一收费实施方案》，切实规范了我区物业收费管理工作；建立物业费月报制度及物业费收支台账及复印件制度。六是加大物业管理执法力度。对全区住宅小区进行了全面排查，共计抽查住宅小区151个，物业服务企业146家。日常管理方面：加强对物业服务企业的日常管理考评，开展了为期3个月的物业服务红黑榜评比活动。