某市供销社关于学习运用“千万工程”推动乡村全面振兴的调研报告

推进中国式现代化，必须坚持不懈夯实农业基础，推进乡村全面振兴。习近平总书记在浙江工作时亲自谋划推动“千万工程”，20年持续努力造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众，创造了推进乡村全面振兴的成功经验和实践范例。省市供销合作社深入学习运用“千万工程”蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，大力促进城乡融合发展，持续打造供销服务乡村振兴市样板，奋力推动供销合作社高质量发展，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、建设宜居宜业和美乡村开辟了新路径、注入了新动能。

一、主要做法

（一）坚持大抓基层，夯实基层组织基础。学习运用“千万工程”因地制宜、分类施策的科学方法，突出基层组织、经营服务组织、专业服务组织“三大建设”。一是突出以乡村供销合作社为重点的基层组织建设。通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）“五条路径”，推动基层社赋权赋能，探索城区供销合作社建设，基层社覆盖率均完成改革任务指标。二是突出以社有企业为重点的经营服务组织建设。在全省率先组建首家市级供销集团，市本级带动培育了31家为农服务的现代企业，重点打造了“韶山红”茶产业、农村产权交易平台、绿丰三产融合发展、县域流通网络体系、新型种业创新发展平台等一批为农服务项目。建强“一平台三中心”，建设56家“绿丰农场”直营店，积极构建生产、加工、销售、支撑、服务五大体系，将为农服务从流通环节拓展到全产业链。三是突出以行业协会为重点的专业服务组织建设。组建以农民合作社、涉农企业、家庭农场、农业协会等为主体的新型农合联，打造水稻、茶叶、蜂业、再生资源等专业协会，三级农合联吸收会员单位超过2000家。

（二）坚持服务创新，完善为农服务体系。深刻领会“千万工程”创新驱动、迭代深化的深层逻辑，创新组织化联农、网络化发展、全程化服务、数字化赋能，促进粮食生产降本增效、农民增产增收。一是构建“大联盟”新机制。市、县两级农业社会化服务大联盟入驻农业生产、农业服务、农资生产、农机生产、银行机构、保险机构等各类主体近千家，农业社会化服务供需实现“云对接”。雨湖区姜畲镇大进村供销合作社通过提供粮食生产全流程服务，种植户每亩增加收入350元，促进村集体经济增收3万元。市县石潭镇同庆村供销合作社通过“种药肥粮一体化”模式，种植一季水稻相比市场价每亩节约成本157元，促进村集体经济增收8万元。二是打造“十代十好”新模式。社有企业惠农公司、和尘公司建立田间管家服务系统，创新推出“代育、代耕、代插、代防、代管、代收、代烘、代储、代加、代销”的“十代”模式，确保实现“选好品、育好秧、耕好田、管好水、施好肥、用好药、服好务、收好粮、卖好价、分好利”的“十好”目标。全市粮食生产“十代十好”服务覆盖面超70%，农业社会化服务规模达120万亩次，累计推广优质稻订单种植达10万亩，每亩成本降低15%，每亩收益增加200元以上。三是创新“双向流通”新渠道。积极参与“省乡村振兴馆”“832平台”建设，整合供销纵横、莲城吆喝、惠民再生、雨湖蔬鲜等电商平台，搭建起数字化农业流通经营服务新体系。

（三）坚持绿色发展，助推乡村产业振兴。准确把握“千万工程”生态优先、绿色发展的核心理念，推动茶产业、蜂产业、再生资源产业提质增效。一是茶产业有声有色。以“韶山红”区域公用品牌为统揽，以举办节会活动为抓手，推动市茶产业高质量发展。“韶山红”品牌入选总社“农产品区域公用品牌建设案例”“品牌建设优秀案例”和省“三茶”统筹示范品牌。