某局长在2025年局机关一季度“开门红”工作动员部署会上的讲话

同志们：

新年伊始，万象更新，我们在此召开2025年一季度“开门红”工作动员部署会，旨在凝聚力量、明确方向，为全年工作开好局、起好步。下面，我围绕如何实现一季度“开门红”，讲四个方面意见。

一、认清形势，增强责任担当

（一）把握发展大势，洞察商务机遇。一是紧跟政策导向谋发展。当前，国家及地方一系列促消费、稳外贸、强流通的政策密集出台，释放出大力推动商务经济高质量发展的强烈信号。我们要深入研读政策文件，如近期发布的关于促进商贸流通创新发展的指导意见，精准把握政策扶持重点，积极争取政策资源，为企业搭建发展平台，引导企业用好用足政策红利，在政策引领下实现转型升级。二是顺应消费趋势抓机遇。随着居民收入水平提高和消费观念转变，消费市场呈现出品质化、智能化、绿色化等新趋势。我们要敏锐捕捉这些变化，鼓励企业加大产品创新和服务升级力度，如推动家电企业推出智能、节能家电产品，百货企业打造绿色环保商品专区，满足消费者多样化需求，培育新的消费增长点，提升商贸企业市场竞争力。三是立足区域优势寻突破。解放区作为城市核心区域，拥有交通便利、人口密集、商业基础雄厚等优势。我们要充分利用这些优势，加强区域商业规划，整合商业资源，打造特色商业街区，如依托历史文化资源，打造具有文化底蕴的商业步行街，吸引更多游客和消费者，推动区域商贸经济繁荣发展。

（二）正视困难挑战，强化危机意识。一是应对经济下行压力。当前，全球经济增长放缓，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，商贸行业也受到一定影响。企业经营成本上升、市场需求不振等问题凸显。我们要密切关注经济形势变化，加强对企业的监测和分析，及时发现问题，为企业提供有针对性的指导和帮助，如组织开展银企对接活动，缓解企业融资难题。二是化解市场竞争挑战。周边区域商业发展迅速，竞争日益激烈。其他区域不断推出新的商业项目和优惠政策，分流了部分消费群体。我们要引导企业树立危机意识，加强自身建设，通过提升服务质量、优化商品结构、创新营销模式等方式，打造差异化竞争优势，吸引消费者回流，巩固和扩大市场份额。三是防范突发风险隐患。各类突发公共事件、自然灾害等不确定因素，给商务领域带来诸多风险。如疫情对商贸流通的冲击，极端天气对市场供应的影响。我们要建立健全风险预警和应急处置机制，制定完善应急预案，加强与相关部门的沟通协作，提高应对突发风险的能力，确保商务领域稳定运行。

（三）强化责任使命，主动担当作为。一是明确岗位职责要求。全局干部职工要深刻认识自身肩负的责任和使命，对照岗位职责，认真履行市场监管、政策落实、企业服务等工作职责。在市场监管中，要严格执法，规范市场秩序；在政策落实上，要做到精准高效，确保政策落地见效；在企业服务方面，要主动靠前，积极为企业排忧解难。二是树立大局意识观念。商务工作是经济发展的重要组成部分，我们要将工作置于全区经济社会发展大局中谋划推进。加强与其他部门的协同配合，形成工作合力。在推动重大项目建设中，要与发改、规划等部门密切沟通，共同做好项目服务，为区域经济发展贡献商务力量。三是弘扬担当实干精神。面对工作中的困难和挑战，我们要敢于担当、勇于作为。在促消费工作中，积极探索创新工作方法，解决企业参与积极性不高、宣传效果不佳等问题。在保供稳价工作中，关键时刻冲得上、顶得住，确保市场供应稳定，以实际行动展现商务干部的良好形象。