2023年关于某集团单位质量创优提升三年行动方案

为认真贯彻公司2023年工作会议精神，深入落实公司领导对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。

一、指导思想

………………………………，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工程和产品质量水平，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。

二、工作目标

到2025年，质量工作体系更加健全，质量创优水平全面提高，国家级质量奖获奖数量稳步增加，质量创优对市场竞争力的支撑作用更加明显，工程、产品和服务质量水平进一步提升。

………………………………………………………………

——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××％争创国家级质量奖，争创国家级质量奖项目质量总监配备率×××％，质量创优策划率×××％，一次成优率××××％。

三、重点工作

（一）提升质量创优理念。

1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径，各单位要高度认识质量创优工作的重要性，坚持以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念，有组织、有计划开展质量创优工作，力争工序一次合格，产品一次成优，全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。

（二）健全质量创优体系。

………………………………………………………………………………………………

（三）优化质量创优机制。

4.强化创优动态管控。各级单位要围绕三年行动工作整体目标，结合自身实际，做好三年创优工作整体规划，动态调整年度创优工作计划，上级单位要给下级单位下达创优指标，实现一级控制一级，一级保障一级，保障创优工作的持续性、计划性和严肃性。

5.强化创优策划管理。创优策划务必前置，彻底转变事后创优、机会创优做法。要结合工程规模、特点和市场定位开展创优策划，对创优目标、阶段目标、保障措施、资源投入、技术手段、实施计划、既定成果、创优路径等进行周密部署，编制创优策划书，并实施分级审批管控。

………………………………………………………………

（四）强化投资项目质量创优。

………………………………………………………………

（六）强化质量创优全过程管控。

10.强化风险管控。创优首先要做到依法合规，严格执行法定的建设程序。要加强安全、质量、环保、技术等风险管控，坚持红线、底线原则，健全风险管控和隐患排查双重治理机制。项目要结合创优目标，明确一票否决清单，提前策划，强化管控，确保创优目标实现。

11.强化设计引领。设计是创优的前提，更多的要充分理解设计意图，积极推动有利于保证安全和提升工程质量的变更。对于投资项目，要严控设计质量，做实做深设计管理，突出文化设计、品质设计、绿色设计，致力于把项目打造成“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意”的平安百年品质工程。

12.强化科技创新。………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

20.推进创优信息化管理。升级优化公司质量创优管理信息系统，构建完善的项目库，打通与各级单位创优策划审批路径，推进创优计划的执行，进行阶段性资料收集存档，形成完整的创优申报资料，同时建立各级协会、相关部门联络网，建立优秀案例库等，建立一整套完善的创优信息化系统。各单位要全面应用公司质量创优管理信息系统，通过系统及时将创优项目登记入库，对没有入库的项目，当需要集团出具推荐意见时，将不予办理。

四、保障措施

（………………………………………………………………………………………………

（四）加强宣传报道。各单位要充分利用各种媒体资源大力宣传质量创优的重要意义，展现创优项目的良好形象。要积极报道创优过程中涌现的典型，用鲜活事例向外界传递和释放正能量，大力弘扬追求精益求精的质量精神，推动公司工程质量创优文化建设。