2025年在某集团公司党委换届选举大会上的党委工作报告

各位领导、各位党员：

在**集团党委坚强领导和正确指导下，中共**有限公司委员会自今年一月成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在推进集团科技板块资源深度整合、打造一流数字交通服务商等重点工作上，不断加强党的全面领导，有效促进党建与业务深度融合，推动公司高质量发展起好步、打好底、开好局。

第一部分 成立至今的工作总结

（一）强化思想政治引领，打造过硬党建基石

1.深化理论武装，树立知行合一表率。坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓，先后开展了党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等系列专题学习，公司领导班子成员、各基层党支部书记率先上辅导课、宣讲课，开展读书班教育，举办党员干部警示教育会暨党章党规党纪教育培训班，示范带动基层党组织开展集中学习98场次，在微信公众号等网络平台开设学习专栏，共发布相关推文52篇。把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员职工群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。

2.搭建共建平台，发挥党员先锋作用。组织基层党组织与街道、上下游企业、科研高校等加强党建共建，成功与**共建“红动羊城”社区服务中心，实现民生服务、政务服务的一站式办、自助办、上门办；深化校企合作，促进理论知识与产业实践深度融合，与港科大、中山大学等高校合作开设工程实践课程培训；以书记项目为载体，破解改革发展突出难题，**党支部“党建+粤港澳大湾区“一票式”联程客运服务体系”荣获集团创新“书记项目”二等奖；探索数据赋能基层治理新领域，成功对接市总工会爱心驿站改造项目，完成海印桥总站、茅岗等41个集团辖下爱心驿站上线驿站通平台，形成了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、全力助推高质量发展”的良好局面。

3.强化教育培训，提升干部职工能力。将习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为干部培训必修课，对全体中层副职以上领导干部进行了党纪学习教育和党的二十届三中全会精神学习集中轮训，定期开展“廉洁讲堂”18场次，针对海外业务开展、企业合规建设、落实中央八项规定精神等开展重点培训，把教育管理成果转化为治理效能；强化职工培养培训，提升人才综合素质，今年以来，围绕提升综合素质能力、财务管理专题等，组织828人次员工参加各类技能及专业能力培训；支援集团及各工作专班建设，11人次参与专班建设和岗位轮训，输送2名数字化高级专业人才支撑集团兄弟单位数字化转型工作。（全文约6800字）

（二）聚焦大局促发展，推动公司高质量发展

1.稳健发展生产经营，打造智慧交通生态。坚持抓好业务拓展、科研创新、资源整合三项重点工作，细化打造一流智慧交通科技全产业生态服务商工作举措。公司承建超千万级项目8个，企业数字化转型升级服务专业优势在市场竞争中得到充分体现，公司营收规模实现大幅提升，利润指标完成情况向好发展，公司高质量发展成效进一步显现。

2.提升核心竞争力，科研平台建设升级。一是科研平台建设升级。推进智慧交通新质生产力研究院建立工作，获批广东省工业设计中心。二是主动融入专业平台。加入广东省智能交通协会低空智慧交通专业委员会，强化前瞻技术研究。三是承担国家重大科研项目能力提升。成功申报投资金额超亿元的国家数字化转型工程项目、市国资委扶持项目等。四是科研成果产出成效喜人。成立以来新增获得科研成果和荣誉总计75项，申报各类科研4项，指导下属企业完成科改示范企业创建，率先完成数据资产入表超过**万元。累计科研投入**亿元，为推动行业数字化转型夯实技术基础。

3.体制机制改革深化，提升治理效能。深入落实集团板块整合战略部署和深入实施国企改革行动，妥善推进股权划转等重点工作，完成各类资源优化配置。在下属单位间形成技术人才共享、技术资源共用、技术规范共定、技术问题共研的工作机制，显著提升自主研发创新效率。创新优化统筹下属企业纪检监察、法务审计等监管资源，形成上下联动、高效运转、有效制衡的现代化企业治理体制机制。通过自主建设数字化管理平台，全面落实PMO项目管理，企业在运营效率、团队协作和决策质量等方面取得了显著进展。试点先行，探索业财融合建模路径，建立战略导向的业财分析体系，形成常态化工作机制，为企业的战略决策和精细化管理赋能。

4.业务拓展取得突破，国内外市场并进。一是多元业务营收贡献稳步增长。数字文旅、社保卡服务、科普研学产品等多元产品逐步形成规模收益，建立健全旅游产品销售体系，实现双节销售新高；二是国内市场布局不断延伸。新增湖北、云南、海南、西安等地信息化系统建设项目，**平台服务拓展至江门、佛山、汕尾等地市，国内市场份额不断提升；三是海外市场拓展布局加速。在集团领导的大力支持下，取得**等中东市场布局突破，新增**超千万项目落地，持续巩固**市场并实现**业务新增；四是业务商业模式不断丰富。与**拓展**等多项业务合作，成为集团与滴滴签订战略合作后最早落地项目之一。

5.资本运作积蓄新动能，布局产业链上下游。积极响应集团延链补链战略部署，对**等六家具有高度潜力的投资目标进行深入走访与详尽的市场调研，率先完成了对**公司的股权收购工作，促进了技术层面的深度融合与资源共享，双方技术协同的外溢效应显著，打开智慧交通业务板块新的增长点。