经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分2021年工作回顾
2021年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量X万吨,完成掘进进尺X米,完成营业收入X亿元,利润在四季度扭亏为盈,盈利X万元,创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:
一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》,细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作,提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核,安全目标考核X人次,罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元,处罚X万元,对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求,开展大排查大整治,共排查主要问题X条,已完成整改X条,剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项,已完成整改X项,剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制,去年以来,辨识重大风险X项,销号X项,较大风险X项,销号X项,X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。。。。。。。
第二部分2022年工作打算
2022年,党的二十大要召开,也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化,我们站在新的发展起点上,面对新任务、新挑战,全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点,深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键,坚定不移完成全年各项目标任务。
--围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
2022年主要生产经营指标。
--聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一,要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》,主要目的是围绕去年以来公司发生的事故,从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思,通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动,真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时,要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距,精准采取有力措施,查缺补漏、防控风险、消除隐患,坚决防范和遏制各类安全事故发生,保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署,认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围,抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核,将区队长纳入安全过程追溯考核范畴,强化区队安全过程考核,层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手,对标先进,比学赶超,全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动,完善问题隐患、制度措施“两个清单”,定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;。。。。。。